🔄 Travailler avec agilité chez SMADE : un élan collectif

Chez SMADE, nous avons choisi d’adopter une approche agile pour mieux répondre à nos enjeux d’innovation, de collaboration et d’impact. Ce mode de fonctionnement vise à nous rendre plus attentifs à la valeur délivrée, plus adaptables, plus proches de nos utilisateurs et plus réactifs face à leurs besoins, tout en maintenant une exigence de rigueur et de qualité.

Pourquoi avoir choisi la méthode agile ?

Dans un contexte en constante évolution, où les projets sont complexes, les besoins changeants, et les délais souvent contraints, l’agilité nous permet de :

Découper la complexité en petites étapes concrètes, testables et ajustables.
Apporter de la valeur plus rapidement, sans attendre la livraison finale.
Favoriser l’apprentissage continu et la prise de décision cohérente avec notre environnement.
Gagner en visibilité et en prédictibilité, sans sacrifier la flexibilité.
Impliquer les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes, à chaque étape du projet.

Loin d’être une simple méthode, l’agilité est une philosophie de travail qui encourage l’expérimentation, le feedback, l’amélioration continue et la co-construction.

Les bénéfices concrets de l’agilité chez SMADE

Depuis la mise en place de cette démarche, nous constatons plusieurs bénéfices :

Des équipes qui comprennent le "pour quoi ?" de chaque projet.
Des livrables plus alignés avec les attentes réelles des utilisateurs, grâce aux tests et aux feedbacks fréquents.
Une priorisation, centrée sur la valeur et non sur le volume.

Un fonctionnement plus fluide, avec moins de blocages, plus d’interactions et une meilleure réactivité.

Les méthodes agiles que nous utilisons

Nous avons adapté l’agilité à notre contexte, en combinant plusieurs approches et outils issus des meilleures pratiques :

🔁 Scrum (simulation & itérations courtes)

On découpe les projets en sprints courts (1 à 3 semaines selon les équipes), avec des revues régulières.
On priorise les tâches grâce à la matrice valeur/effort : Quick Wins, Risques, “Bouche-trous”...
On ajuste à chaque étape grâce aux feedbacks reçus.

✂️ Découpage par la valeur

On segmente les projets en "tranches" de valeur (carpaccio), plutôt qu’en blocs techniques.
On favorise l’apprentissage en confrontant les idées aux usages réels.
On multiplie les options pour ne pas s’arrêter à la première solution envisagée.

👤 Approche UX centrée utilisateur

On débute chaque projet par une analyse des personas, parcours utilisateurs et freins.
On utilise des outils comme la carte d’empathie, le journey map ou l’impact mapping.
On aligne les solutions sur les comportements cibles et les besoins exprimés ou latents.

🏎️ MVP & prototypage rapide

On ne cherche pas à construire "le produit parfait", mais la version minimale testable.
On utilise des maquettes rapides pour recueillir des retours utilisateurs dès les premières étapes.

On ajuste ensuite en fonction des apprentissages terrain.

Une agilité qui nous ressemble

Pour nous aider à structurer cette démarche, nous avons la chance d’être accompagnés tous les deux mois par Alfred Almendra, coach agile, qui nous guide avec bienveillance et pragmatisme. Mais au-delà de ces temps d’échange, il ne tient qu’à nous de faire vivre l’agilité au quotidien, de l’adapter à nos réalités, et de faire évoluer nos pratiques pour qu’elles servent au mieux notre activité et notre collectif.

L’agilité chez SMADE n’est ni un principe lointain, ni une recette miracle. C’est une boîte à outils vivante, que chacun s’approprie selon ses besoins, son rythme et ses objectifs. Elle nous aide à passer de l’idée à l’impact, et à construire ensemble des solutions rapides, robustes, utiles et alignées avec notre vision.